為(wèi)進一步提高(gāo)我司基層管理(lǐ)人(rén)員工作(zuò)水(shuǐ)平，加強基層管理(lǐ)團隊自身修養，提高(gāo)基層管理(lǐ)者的綜合素質和(hé)服務能力，增強團隊的核心競争力，我司于6月中旬舉辦為(wèi)期兩個(gè)月的《周一清晨領導力》管理(lǐ)系列學習，并分别于6月30日和(hé)7月14日晚進行(xíng)了第一期和(hé)第二期的學習。

本次學習培訓以《周一清晨領導力》這本書(shū)為(wèi)學習主軸，通(tōng)過對四個(gè)重要知識點：“司機與乘客”、“要事第一”、“逃離管理(lǐ)黑(hēi)洞”、“視(shì)批評為(wèi)禮物”的剖析，學員們結合自身的實際管理(lǐ)工作(zuò)案例，經輔導員的輔導，将書(shū)中知識與實際管理(lǐ)問題相結合，将書(shū)中的知識活用。

在洪老師(shī)啓發、實戰培訓理(lǐ)念的引導下，所有(yǒu)參訓學員積極踴躍的參與團隊組建、小(xiǎo)組討(tǎo)論和(hé)案例分析活動中，充分地展現巨龍夥伴積極主動、雷厲風行(xíng)的工作(zuò)态度與辦事風格；與此同時(shí)，對于在日常管理(lǐ)中遇到的管理(lǐ)問題，透過書(shū)中所學及學員們深刻的反思與總結，提出了日後的改善方案。

基層管理(lǐ)者是企業發展的中堅力量，作(zuò)為(wèi)企業新晉管理(lǐ)人(rén)員，是否能在思想上(shàng)從“技(jì)術(shù)者”到“管理(lǐ)者”的角色蛻變是十分重要的。這決定了他們是否有(yǒu)能力站(zhàn)在更高(gāo)的角度來(lái)思考和(hé)處理(lǐ)日常管理(lǐ)問題，進而更好的管理(lǐ)團隊成員，為(wèi)企業創造更高(gāo)的價值。因此，我司領導非常重視(shì)基層管理(lǐ)者的培養與提拔，為(wèi)基層管理(lǐ)者提供自我學習與能力提升的培訓機會(huì)。