在西安分公司的加速運轉中，團隊夥伴不斷增加，業務在持續擴張，對整體(tǐ)的協助力和(hé)執行(xíng)力都有(yǒu)着更高(gāo)的要求。10月5日-10月7日，西安分公司全體(tǐ)夥伴們不辭辛苦，利用國慶休假時(shí)間(jiān)，為(wèi)自己和(hé)團隊充電(diàn)。

來(lái)自廈門(mén)總部的培訓老師(shī)們為(wèi)大(dà)家(jiā)安排系列的學習，包含以提問式思維《改變提問 改變人(rén)生(shēng)》的思維能力轉換訓練、以聯想集團的三大(dà)方法論《複盤》的工作(zuò)優化訓練、以《情緒管理(lǐ)》的自我情商提升的能力訓練；充分推動夥伴們的工作(zuò)軟技(jì)能的成長，在分享的喜悅中找到自己成長的方向；也在闡述自我的情感起落中，明(míng)白生(shēng)活的真谛！

主題“行(xíng)動學習工作(zuò)坊”中，圍繞着以工作(zuò)績效提升、團隊建設的目标的討(tǎo)論中，大(dà)家(jiā)踴躍討(tǎo)論、貢獻自己的智慧，并達成七項後續的推動措施。

最後，西安分公司李總總結：這次培訓讓大(dà)家(jiā)深刻認識到提問式思維在個(gè)人(rén)和(hé)團隊建設上(shàng)巨大(dà)力量，同時(shí)解決方案的針對性幫助到分公司明(míng)确後續的使命和(hé)工作(zuò)目标，全體(tǐ)夥伴們共同努力和(hé)成長，迎接更大(dà)機遇和(hé)挑戰。