作(zuò)為(wèi)巨龍全國性市場(chǎng)拓展戰略的又一重要部署，巨龍廣東分公司在現有(yǒu)業務的基礎上(shàng)，依托巨龍公司品牌以及其在業務、客戶、技(jì)術(shù)領域的積累，借鑒巨龍公司多(duō)年來(lái)積累的服務經驗，為(wèi)客戶提供高(gāo)效、優質、安全的服務。

巨龍廣東分公司進一步構建“服務平台、服務産品”的運營模式，整合巨龍的各項優勢資源，為(wèi)巨龍的大(dà)數(shù)據、QB、視(shì)頻、信息安全等産品提供運營支撐服務。2015年，巨龍廣東分公司完成驗收項目29個(gè)，為(wèi)巨龍業務的快速擴展起到了重要作(zuò)用。

團結協作(zuò)，銳意進取

巨龍廣東分公司始終秉承巨龍“專業，所以優秀”的企業宗旨，“共享如一自有(yǒu)道(dào)”企業使命，充分發揮自身“高(gāo)效交付、渠道(dào)暢通(tōng)”的優勢，巨龍廣東分公司始終将客戶價值的提升和(hé)與高(gāo)效交付作(zuò)為(wèi)重中之重。

巨龍廣東分公司2015年開(kāi)始區(qū)域就明(míng)确好組織結構及分工，制(zhì)定了明(míng)确區(qū)域管理(lǐ)制(zhì)度，緊緊圍繞年初制(zhì)度的驗收項目清單為(wèi)目标，每半月組長提交小(xiǎo)組近期重要工作(zuò)排，每半月組織一次區(qū)域內(nèi)部會(huì)議，從一開(kāi)年就抓驗收任務，整個(gè)區(qū)域從4月份到10月份連軸加班完成項目實施及驗收任務，以确保項目順利完成驗收。

鑄造精英團隊

業績不斷攀升的同時(shí)，巨龍廣東分公司同樣重視(shì)區(qū)域團隊建設。認真落實各項規章制(zhì)度，紮實做(zuò)好日常管理(lǐ)工作(zuò)。

區(qū)域組織了幾次集體(tǐ)活動，活躍了區(qū)域內(nèi)部氛圍；同時(shí)還(hái)制(zhì)定了了合理(lǐ)的項目考核及獎勵機制(zhì)，讓大(dà)家(jiā)更加有(yǒu)幹勁；制(zhì)定了合理(lǐ)的加班激勵及調休制(zhì)度，通(tōng)過加班及值班保證了項目進度及系統非上(shàng)班時(shí)間(jiān)的穩定運行(xíng)；加強人(rén)員溝通(tōng)，及時(shí)調整人(rén)員心态，及時(shí)調整組織結構、分工及人(rén)員安排，保障了人(rén)員構成的穩定。這些(xiē)隊伍建設工作(zuò)的開(kāi)展，增強了分公司的凝聚力和(hé)向心力，弘揚了團隊積極進取、勇往直前的正能量。

乘風破浪會(huì)有(yǒu)時(shí)，直挂雲帆濟滄海。2016年，銳意進取的巨龍廣東分公司，将繼續提高(gāo)巨龍在華南地區(qū)的影(yǐng)響力，把産品和(hé)服務的創新與高(gāo)效交付作(zuò)為(wèi)重中之重，用一往無前的氣勢揚帆起航，乘風破浪，為(wèi)客戶創造更大(dà)的價值。