背景介紹

大(dà)數(shù)據時(shí)代的到來(lái)，給社會(huì)各方面帶來(lái)了極大(dà)的便利，也給國家(jiā)政府治理(lǐ)帶來(lái)了新的挑戰和(hé)機遇，為(wèi)充分利用大(dà)數(shù)據帶動國家(jiā)經濟社會(huì)的發展，提高(gāo)國家(jiā)政務服務水(shuǐ)平，國家(jiā)啓動了大(dà)數(shù)據發展戰略，推動各部門(mén)、各地區(qū)、各行(xíng)業、各領域的數(shù)據資源共享開(kāi)放，從根本上(shàng)解決我國政務信息化建設“各自為(wèi)政、條塊分割、煙囪林立、信息孤島”的問題。

随着國家(jiā)政務服務平台的建設和(hé)使用，各部門(mén)的政務數(shù)據共享交換顯得(de)更加重要。各級各單位的政務數(shù)據在政務服務平台發揮了很(hěn)大(dà)的作(zuò)用，但(dàn)也面臨新的問題。彙聚的政務數(shù)據存在質量不高(gāo)、關聯性不強、內(nèi)容不完整、供需不一緻等問題。因此，研究政務數(shù)據治理(lǐ)的內(nèi)容，探索政務數(shù)據治理(lǐ)的模式，推動政務數(shù)據治理(lǐ)技(jì)術(shù)的應用，對解決政務數(shù)據利用出現的難題，對建設智慧城市，落實大(dà)數(shù)據戰略具有(yǒu)深遠的意義。

産品簡介

政務數(shù)據治理(lǐ)是大(dà)數(shù)據中心建設的核心，是政務服務優化不可(kě)或缺的一環，巨龍信息長期深耕在數(shù)據整合治理(lǐ)領域，擁有(yǒu)完整的數(shù)據治理(lǐ)方法論及工具，具備元數(shù)據管理(lǐ)、數(shù)據多(duō)源采集、數(shù)據标準化、數(shù)據血緣分析、數(shù)據資産全生(shēng)命周期管理(lǐ)、數(shù)據質量稽核等數(shù)據治理(lǐ)全流程能力，将各單位分散的業務數(shù)據整合治理(lǐ)形成統一的基礎庫、主題庫、專題庫等，并建立完整的數(shù)據資源目錄，消除“數(shù)據孤島”，促進數(shù)據流通(tōng)與價值提煉，實現數(shù)據和(hé)業務的雙加速。

解決問題

數(shù)據家(jiā)底不清：應用系統清單不清，數(shù)據資源清單不清；

數(shù)據質量不高(gāo)：缺乏關鍵數(shù)據項，信息錯混；

數(shù)據彙集不便：跨技(jì)術(shù)域彙聚不便，跨部門(mén)彙聚不便；

數(shù)據應用不暢：數(shù)據應用定制(zhì)化多(duō)，繁瑣不順暢；

數(shù)據标準不一：各單位各應用數(shù)據定義五花(huā)八門(mén)；

數(shù)據安全不實：缺乏分級分類管理(lǐ)，數(shù)據太集中存儲；

數(shù)據權責不明(míng)：難以明(míng)确責任歸屬，數(shù)據問題互相推诿；

數(shù)據運維不知：數(shù)據積壓弱感知，數(shù)據流向不知悉。

産品亮點

數(shù)據接入多(duō)元化：打破技(jì)術(shù)壁壘，海納百川；

數(shù)據管理(lǐ)資産化：目錄結構清晰，厘清家(jiā)底；

數(shù)據權責清晰化：界定權責歸屬，不推不扯；

質量檢測常态化：洞悉數(shù)據問題，夯實基礎；

數(shù)據治理(lǐ)自動化：降低(dī)技(jì)術(shù)門(mén)檻，降本提效；

數(shù)據安全體(tǐ)系化：消除安全隐患，踏實可(kě)靠；

運維監控一體(tǐ)化：精準定位問題，火(huǒ)眼金睛；

工程服務本地化：人(rén)員資深專業，貼身服務。

建設成效

近兩年，巨龍數(shù)據治理(lǐ)業務已落地近30個(gè)項目，主要領域為(wèi)智慧公安、海關緝私、智慧消防、智慧财政、互聯網+監管等，具有(yǒu)豐富的項目實踐經驗。

案例一：某省監管數(shù)據運營

協助建立某省監管數(shù)據中心，加快國家(jiā)“互聯網+監管”系統與省裏監管數(shù)據對接聯通(tōng)為(wèi)目标，按照國家(jiā)數(shù)據标準規範，通(tōng)過省政務大(dà)數(shù)據中心将全省42個(gè)省直部門(mén)21個(gè)地市監管數(shù)據彙聚及質量整治後，上(shàng)報至國家(jiā)“互聯網+監管”系統，共同推進國家(jiā)“互聯網+監管”系統建設，實現國家(jiā)“互聯網+監管”系統與省監管系統的對接聯通(tōng)。

案例二：某省廳資源服務平台

夯實數(shù)據基礎，強化數(shù)據中心建設标準，提升數(shù)據整合的可(kě)靠性，堅持“統一規劃、統一建設、統一标準”的原則，為(wèi)警綜、刑專、情報等各警種業務平台統一提供數(shù)據支撐和(hé)服務，獲得(de)公安部信息資源服務平台建設及應用年度考核排名第1名。

案例三：某緝私數(shù)據中心

采用大(dà)數(shù)據平台架構，構建數(shù)據接入、數(shù)據清洗、數(shù)據組織、數(shù)據管理(lǐ)和(hé)數(shù)據服務能力，整合彙聚分散在全國海關緝私、煙草、公安、工商、海警、移民局等各相關部門(mén)掌握的煙草走私案件、嫌疑人(rén)、線索等信息，通(tōng)過數(shù)據共享、接口訪問和(hé)數(shù)據交換等方式獲取涉煙草案件的人(rén)、車(chē)、物、場(chǎng)所、組織等基礎信息、軌迹信息等，打造大(dà)數(shù)據“采、治、用、管”模式，形成以涉煙走私嫌疑人(rén)、高(gāo)危人(rén)群為(wèi)核心的數(shù)據支撐能力體(tǐ)系，為(wèi)開(kāi)展情報研判、打擊犯罪提供數(shù)據支撐。